中電新聞網(wǎng)訊 5月份湖南進入主汛期后，火電機組負(fù)荷曲線進入拐點。大唐湖南分公司充分把握時間節(jié)點，加大人力、物力，**展開增庫存、控煤價工作，為即將到來的迎峰度夏大負(fù)荷打下基礎(chǔ)。

按照今年氣候預(yù)測及湖南負(fù)荷規(guī)律，7到9月份火電大方式、高負(fù)荷運行為“大概率”事件。針對在區(qū)域煤價對標(biāo)中“地方煤價相對高企、運輸費用相對較高、低價經(jīng)濟煤種適應(yīng)性相對較弱”的客觀條件，該公司堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，入廠綜合煤價*優(yōu)”的調(diào)運原則，協(xié)調(diào)好調(diào)運與接卸的關(guān)系，把握“錯峰調(diào)運”的機遇，按二季度下達的庫存計劃加大燃料調(diào)運量，以實現(xiàn)全年煤價優(yōu)化的目標(biāo)。截至5月下旬，該公司存煤已經(jīng)達122萬噸，預(yù)計6月初將突破140萬噸。

為切實提高燃料管理水平，確保增庫存、控煤價成效，該公司按照“把住進口、規(guī)范出口、煤場不虧”的原則，繼續(xù)做好收、耗、存的閉環(huán)分析與管控，確保實現(xiàn)全年廠爐熱值差不超過預(yù)定目標(biāo)，抓好“兩差”指標(biāo)的過程控制與目標(biāo)考核。同時，充分認(rèn)識到入廠、爐熱值差中存在的問題和不足，督促各火電企業(yè)按集團工作組專項檢查意見抓好整改工作和指標(biāo)的回歸。此外，該公司以實施燃料三大項目建設(shè)為契機，強化入廠入爐煤質(zhì)管理，**提升入廠入爐煤計、采、制、化各環(huán)節(jié)、各流程的現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)入廠入爐煤各項指標(biāo)可控在控。

加強配煤摻燒是降低燃料成本的有效途徑，該公司在系統(tǒng)內(nèi)**推廣“抓摻燒、降煤價”專項行動。各火電企業(yè)按照行動計劃，**落實各項措施，挖掘設(shè)備潛力，開展效益評估，定期分析點評，努力降低燃料成本。同時，進一步強化煤場管理，落實煤場覆蓋、排水、壓實、轉(zhuǎn)堆、測溫、防自燃等措施，盡一切可能降低煤場存儲損失，力爭顆粒歸倉。

隨著庫存不斷增加，該公司系統(tǒng)各火電企業(yè)正嚴(yán)格按照調(diào)運計劃做好來煤接卸、煤場堆存、以及燒舊存新、燒劣存優(yōu)等工作，確保來煤輸送暢通，接卸及時，堆放合理，全力備戰(zhàn)高峰負(fù)荷。